{"product_id":"08-e-book-internationale-gesellschafts-und-burostandorte-paul-kappel","title":"Series 8: E-Book: Internationale Gesellschafts- und Bürostandorte - Paul Kappel","description":"\u003ch1\u003eE-Book: Internationale Gesellschafts- und Bürostandorte – Paul Kappel\u003c\/h1\u003e\n\u003ch3\u003eDer Premium-Guide für internationale Unternehmensstandorte, Holdingstrukturen, Betriebsstätten, Substanz, Management, internationale Expansion und strategische Standortwahl für Unternehmer, HNWI \u0026amp; UHNWI\u003c\/h3\u003e\n\u003ch1\u003eINHALTSVERZEICHNIS\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eTEIL I – DIE GRUNDLAGEN INTERNATIONALER GESELLSCHAFTSSTANDORTE\u003c\/h2\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 1 – Warum der Unternehmensstandort strategisch entscheidend ist\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e1.1 Gesellschaftssitz\u003cbr\u003e1.2 Verwaltungssitz\u003cbr\u003e1.3 Betriebsstätte\u003cbr\u003e1.4 Bürostandort\u003cbr\u003e1.5 Managementstandort\u003cbr\u003e1.6 Steuerlicher Sitz\u003cbr\u003e1.7 Holdingstandort\u003cbr\u003e1.8 operative Gesellschaft\u003cbr\u003e1.9 Registered Office vs. tatsächliches Büro\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 2 – Die wichtigsten Standortfaktoren\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e2.1 Steuerumfeld\u003cbr\u003e2.2 Gesellschaftsrecht\u003cbr\u003e2.3 Rechtssicherheit\u003cbr\u003e2.4 Bankensystem\u003cbr\u003e2.5 Personal\u003cbr\u003e2.6 Infrastruktur\u003cbr\u003e2.7 Büro- und Immobilienkosten\u003cbr\u003e2.8 regulatorisches Umfeld\u003cbr\u003e2.9 politische Stabilität\u003cbr\u003e2.10 internationale Reputation\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 3 – Warum der billigste Firmenstandort nicht automatisch der beste ist\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e3.1 Kosten vs. Qualität\u003cbr\u003e3.2 Substanz\u003cbr\u003e3.3 Compliance\u003cbr\u003e3.4 Bankability\u003cbr\u003e3.5 Reputation\u003cbr\u003e3.6 langfristige Skalierbarkeit\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL II – UNTERNEHMENSSTRUKTUREN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 4 – Die wichtigsten internationalen Gesellschaftstypen\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e4.1 Holdinggesellschaft\u003cbr\u003e4.2 operative Gesellschaft\u003cbr\u003e4.3 Investmentgesellschaft\u003cbr\u003e4.4 IP-Gesellschaft\u003cbr\u003e4.5 Finanzierungsgesellschaft\u003cbr\u003e4.6 Immobiliengesellschaft\u003cbr\u003e4.7 Servicegesellschaft\u003cbr\u003e4.8 Family-Office-Gesellschaft\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 5 – Holding vs. Operating Company\u003c\/h3\u003e\n\u003cpre\u003e\u003ccode class=\"language-text\"\u003eHOLDING\n   ↓\nOPERATING COMPANY\n   ↓\nOPERATIVE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT\n\u003c\/code\u003e\u003c\/pre\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 6 – Internationale Gruppenstruktur\u003c\/h3\u003e\n\u003cpre\u003e\u003ccode class=\"language-text\"\u003eSHAREHOLDER \/ FAMILY\n          ↓\n       HOLDING\n          ↓\n ┌────────┼────────┐\n ↓        ↓        ↓\nOpCo     IP Co    Asset Co\n ↓        ↓        ↓\nBusiness  IP     Investments\n\u003c\/code\u003e\u003c\/pre\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 7 – Multi-Jurisdiction Corporate Architecture\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e7.1 Muttergesellschaft\u003cbr\u003e7.2 Tochtergesellschaften\u003cbr\u003e7.3 Niederlassungen\u003cbr\u003e7.4 Betriebsstätten\u003cbr\u003e7.5 Shared Services\u003cbr\u003e7.6 internationale Mitarbeiter\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL III – INTERNATIONALE HOLDINGSTANDORTE\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 8 – Schweiz\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e8.1 Gesellschaftsrecht\u003cbr\u003e8.2 Holdingstrukturen\u003cbr\u003e8.3 internationale Unternehmen\u003cbr\u003e8.4 Banking\u003cbr\u003e8.5 Personal\u003cbr\u003e8.6 Büros\u003cbr\u003e8.7 Kosten\u003cbr\u003e8.8 Compliance\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 9 – Luxemburg\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e9.1 Holdingstrukturen\u003cbr\u003e9.2 Investmentgesellschaften\u003cbr\u003e9.3 Fonds\u003cbr\u003e9.4 Private Wealth\u003cbr\u003e9.5 EU-Zugang\u003cbr\u003e9.6 Bürostandorte\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 10 – Niederlande\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e10.1 internationale Holdings\u003cbr\u003e10.2 Unternehmensrecht\u003cbr\u003e10.3 internationale Geschäftstätigkeit\u003cbr\u003e10.4 Infrastruktur\u003cbr\u003e10.5 Personal\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 11 – Irland\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e11.1 internationale Unternehmen\u003cbr\u003e11.2 Technologie\u003cbr\u003e11.3 IP\u003cbr\u003e11.4 Mitarbeiter\u003cbr\u003e11.5 Dublin als Business Hub\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 12 – Vereinigtes Königreich\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e12.1 UK Limited\u003cbr\u003e12.2 London\u003cbr\u003e12.3 Holding\u003cbr\u003e12.4 internationale Dienstleistungen\u003cbr\u003e12.5 Banking\u003cbr\u003e12.6 Reputation\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL IV – VAE \u0026amp; DUBAI\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 13 – Dubai als internationaler Unternehmensstandort\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e13.1 wirtschaftliches Umfeld\u003cbr\u003e13.2 Mainland\u003cbr\u003e13.3 Free Zones\u003cbr\u003e13.4 DIFC\u003cbr\u003e13.5 DMCC\u003cbr\u003e13.6 Abu Dhabi Global Market\u003cbr\u003e13.7 Büros\u003cbr\u003e13.8 Mitarbeiter\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/images.openai.com\/static-rsc-4\/ZBkyzD6vDKs0fN_yqVkbbotTDqxn5XaSDD3E2zf1nqYxVBDo8E3PTEQSzLYZVM2rHwBRVXEpIKEB3JYHx7mDjkCfkC7dPSpHjtjeUxKn0THg-8mFZnw1rIO9mIdzQKKGKfJKGqPNA44ksfpKeGkUXwVXjapvETrs6kGydGt4_Ndh-N3axewbuNFqCYds4uch?purpose=fullsize\" alt=\"Image\"\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/images.openai.com\/static-rsc-4\/kTuiw9CoWUWKdz-HvuoXTfpCV-h3Tl0OrFVufWm9iCnsTYXgWyZ1BWz_pD0I_4EtUGjayCv1GpaKjxZDgMWfIF3-G4EKtewk-Q62bKsUZnIqB7tQWjW9FoLMzE1icna6ojv23Pkn6bjPiuLBZSZZuqDo8NfqItSwDeIr24gzvDFQ5IKtu2OkOleUCz2iuuk8?purpose=fullsize\" alt=\"Image\"\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg 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Gesellschaftsstrukturen\u003cbr\u003e15.3 Investment\u003cbr\u003e15.4 Family Office\u003cbr\u003e15.5 Private Wealth\u003cbr\u003e15.6 Bürostandort\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 16 – DMCC\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e16.1 Handelsunternehmen\u003cbr\u003e16.2 internationale Geschäftstätigkeit\u003cbr\u003e16.3 Büroanforderungen\u003cbr\u003e16.4 Mitarbeiter\u003cbr\u003e16.5 Lizenzierung\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL V – SINGAPUR \u0026amp; ASIEN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 17 – Singapur\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e17.1 Holding\u003cbr\u003e17.2 Trading\u003cbr\u003e17.3 Technologie\u003cbr\u003e17.4 Family Office\u003cbr\u003e17.5 Banking\u003cbr\u003e17.6 Personal\u003cbr\u003e17.7 Büros\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 18 – Hongkong\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e18.1 Holding\u003cbr\u003e18.2 Trading\u003cbr\u003e18.3 China Gateway\u003cbr\u003e18.4 Banking\u003cbr\u003e18.5 Bürostandorte\u003cbr\u003e18.6 Personal\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 19 – Malaysia\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e19.1 Kuala Lumpur\u003cbr\u003e19.2 Labuan\u003cbr\u003e19.3 internationale Unternehmen\u003cbr\u003e19.4 Holding\u003cbr\u003e19.5 Banking\u003cbr\u003e19.6 Büro\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 20 – Thailand\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e20.1 Gesellschaftsgründung\u003cbr\u003e20.2 Foreign Business Restrictions\u003cbr\u003e20.3 Bangkok\u003cbr\u003e20.4 operative Gesellschaften\u003cbr\u003e20.5 Büros\u003cbr\u003e20.6 Mitarbeiter\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL VI – USA\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 21 – Delaware\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e21.1 Delaware LLC\u003cbr\u003e21.2 Delaware Corporation\u003cbr\u003e21.3 Holding\u003cbr\u003e21.4 Investor Relations\u003cbr\u003e21.5 Corporate Governance\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 22 – Wyoming\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e22.1 LLC\u003cbr\u003e22.2 Holding\u003cbr\u003e22.3 Kosten\u003cbr\u003e22.4 Governance\u003cbr\u003e22.5 Compliance\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 23 – Nevada\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e23.1 Unternehmensstandort\u003cbr\u003e23.2 LLC\u003cbr\u003e23.3 Business Environment\u003cbr\u003e23.4 Kosten\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 24 – South Dakota \u0026amp; Trust Structures\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e24.1 Trust Companies\u003cbr\u003e24.2 Family Wealth\u003cbr\u003e24.3 Governance\u003cbr\u003e24.4 internationale Familien\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL VII – KARIBIK \u0026amp; INTERNATIONALE JURISDIKTIONEN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 25 – Cayman Islands\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e25.1 Exempted Company\u003cbr\u003e25.2 Investment Structures\u003cbr\u003e25.3 Private Equity\u003cbr\u003e25.4 Funds\u003cbr\u003e25.5 Family Office\u003cbr\u003e25.6 Registered Office\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 26 – British Virgin Islands\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e26.1 BVI Business Company\u003cbr\u003e26.2 Holding\u003cbr\u003e26.3 Beteiligungen\u003cbr\u003e26.4 internationale Investments\u003cbr\u003e26.5 Compliance\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 27 – Bermuda\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e27.1 internationale Unternehmen\u003cbr\u003e27.2 Insurance\u003cbr\u003e27.3 Holding\u003cbr\u003e27.4 Investment\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 28 – Mauritius\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e28.1 internationale Geschäftstätigkeit\u003cbr\u003e28.2 Holding\u003cbr\u003e28.3 Investment\u003cbr\u003e28.4 Afrika-Strategie\u003cbr\u003e28.5 Büro\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL VIII – EUROPÄISCHE BUSINESS HUBS\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 29 – Deutschland\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e29.1 GmbH\u003cbr\u003e29.2 Holding\u003cbr\u003e29.3 operative Gesellschaft\u003cbr\u003e29.4 Bürostandorte\u003cbr\u003e29.5 Mitarbeiter\u003cbr\u003e29.6 Steuer- und Compliance-Struktur\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 30 – Österreich\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e30.1 GmbH\u003cbr\u003e30.2 Holding\u003cbr\u003e30.3 Wien\u003cbr\u003e30.4 Personal\u003cbr\u003e30.5 Unternehmensstandort\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 31 – Zypern\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e31.1 Holding\u003cbr\u003e31.2 internationale Dienstleistungen\u003cbr\u003e31.3 IP\u003cbr\u003e31.4 Büro\u003cbr\u003e31.5 Personal\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 32 – Malta\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e32.1 Holding\u003cbr\u003e32.2 internationale Unternehmen\u003cbr\u003e32.3 Gaming\u003cbr\u003e32.4 Services\u003cbr\u003e32.5 Büro\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 33 – Estland\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e33.1 e-Residency\u003cbr\u003e33.2 OÜ\u003cbr\u003e33.3 digitale Verwaltung\u003cbr\u003e33.4 Remote Business\u003cbr\u003e33.5 Grenzen der e-Residency\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL IX – BÜROSTANDORTE\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 34 – Registered Office vs. Physical Office\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e34.1 Registered Office\u003cbr\u003e34.2 Virtual Office\u003cbr\u003e34.3 Serviced Office\u003cbr\u003e34.4 Coworking\u003cbr\u003e34.5 Executive Office\u003cbr\u003e34.6 eigenes Büro\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 35 – Wann braucht eine Gesellschaft echte Substanz?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e35.1 Mitarbeiter\u003cbr\u003e35.2 Management\u003cbr\u003e35.3 Entscheidungsprozesse\u003cbr\u003e35.4 Geschäftsräume\u003cbr\u003e35.5 operative Tätigkeit\u003cbr\u003e35.6 lokale Infrastruktur\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 36 – Office Strategy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVirtual Office\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eServiced Office\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eExecutive Office\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCorporate Headquarters\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL X – SUBSTANCE \u0026amp; BETRIEBSSTÄTTE\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 37 – Was bedeutet wirtschaftliche Substanz?\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e37.1 Personal\u003cbr\u003e37.2 Räumlichkeiten\u003cbr\u003e37.3 Management\u003cbr\u003e37.4 Entscheidungsfindung\u003cbr\u003e37.5 operative Tätigkeit\u003cbr\u003e37.6 lokale Kosten\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 38 – Betriebsstättenrisiken\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e38.1 feste Geschäftseinrichtung\u003cbr\u003e38.2 Vertreterbetriebsstätte\u003cbr\u003e38.3 Management \u0026amp; Control\u003cbr\u003e38.4 Home Office\u003cbr\u003e38.5 Mitarbeiter im Ausland\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 39 – Permanent Establishment Risk\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAnalyse von:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBüro\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMitarbeiter\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eManagement\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVertragsabschluss\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGeschäftstätigkeit\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XI – STEUERN \u0026amp; INTERNATIONALE GESELLSCHAFTEN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 40 – Körperschaftsteuer\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e40.1 nationale Steuersätze\u003cbr\u003e40.2 effektive Steuerbelastung\u003cbr\u003e40.3 lokale Zuschläge\u003cbr\u003e40.4 Quellensteuern\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 41 – Quellensteuer\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e41.1 Dividenden\u003cbr\u003e41.2 Zinsen\u003cbr\u003e41.3 Lizenzgebühren\u003cbr\u003e41.4 Dienstleistungen\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 42 – Doppelbesteuerungsabkommen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e42.1 DBA\u003cbr\u003e42.2 Ansässigkeit\u003cbr\u003e42.3 Betriebsstätten\u003cbr\u003e42.4 Quellensteuerentlastung\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 43 – CFC-Regeln\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e43.1 Controlled Foreign Company\u003cbr\u003e43.2 deutsche CFC-Regeln\u003cbr\u003e43.3 internationale Strukturen\u003cbr\u003e43.4 Substanz\u003cbr\u003e43.5 Anti-Abuse\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XII – TRANSFER PRICING\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 44 – Warum Transfer Pricing wichtig ist\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e44.1 verbundene Unternehmen\u003cbr\u003e44.2 Fremdvergleich\u003cbr\u003e44.3 konzerninterne Dienstleistungen\u003cbr\u003e44.4 Lizenzen\u003cbr\u003e44.5 Finanzierung\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 45 – Transfer-Pricing-Modelle\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e45.1 Cost Plus\u003cbr\u003e45.2 Comparable Uncontrolled Price\u003cbr\u003e45.3 Resale Price\u003cbr\u003e45.4 Transactional Net Margin Method\u003cbr\u003e45.5 Profit Split\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 46 – Dokumentation\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e46.1 Master File\u003cbr\u003e46.2 Local File\u003cbr\u003e46.3 Country-by-Country Reporting\u003cbr\u003e46.4 Benchmarking\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XIII – BANKING \u0026amp; CORPORATE FINANCE\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 47 – Internationale Geschäftskonten\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e47.1 Bankkonto\u003cbr\u003e47.2 EMI\u003cbr\u003e47.3 Payment Institution\u003cbr\u003e47.4 Multi-Currency Accounts\u003cbr\u003e47.5 SWIFT\u003cbr\u003e47.6 SEPA\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 48 – Corporate Banking\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e48.1 KYC\u003cbr\u003e48.2 AML\u003cbr\u003e48.3 Source of Funds\u003cbr\u003e48.4 Source of Wealth\u003cbr\u003e48.5 UBO\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 49 – Internationale Finanzierung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e49.1 Bankkredite\u003cbr\u003e49.2 Gesellschafterdarlehen\u003cbr\u003e49.3 Intercompany Loans\u003cbr\u003e49.4 Private Debt\u003cbr\u003e49.5 Venture Capital\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XIV – PERSONAL \u0026amp; MANAGEMENT\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 50 – Internationale Mitarbeiter\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e50.1 Arbeitsrecht\u003cbr\u003e50.2 Payroll\u003cbr\u003e50.3 Sozialversicherung\u003cbr\u003e50.4 lokale Beschäftigung\u003cbr\u003e50.5 Remote Employees\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 51 – Geschäftsführer \u0026amp; Management\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e51.1 Management Residence\u003cbr\u003e51.2 Director Duties\u003cbr\u003e51.3 Corporate Governance\u003cbr\u003e51.4 Board Meetings\u003cbr\u003e51.5 Management \u0026amp; Control\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 52 – Internationales Management\u003c\/h3\u003e\n\u003cpre\u003e\u003ccode class=\"language-text\"\u003eSHAREHOLDER\n     ↓\nBOARD\n     ↓\nCEO \/ MANAGEMENT\n     ↓\nLOCAL OPERATIONS\n     ↓\nEMPLOYEES\n\u003c\/code\u003e\u003c\/pre\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XV – IP, TECHNOLOGIE \u0026amp; DIGITALE UNTERNEHMEN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 53 – IP-Holding\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e53.1 Marken\u003cbr\u003e53.2 Patente\u003cbr\u003e53.3 Software\u003cbr\u003e53.4 Lizenzen\u003cbr\u003e53.5 Royalty Structures\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 54 – Tech-Unternehmen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e54.1 SaaS\u003cbr\u003e54.2 Software\u003cbr\u003e54.3 Online-Plattformen\u003cbr\u003e54.4 E-Commerce\u003cbr\u003e54.5 FinTech\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 55 – Digitale Unternehmen und internationale Standorte\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e55.1 Remote Teams\u003cbr\u003e55.2 Management\u003cbr\u003e55.3 Server \u0026amp; Data\u003cbr\u003e55.4 Kundenstandorte\u003cbr\u003e55.5 Betriebsstättenrisiken\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XVI – FAMILY OFFICE \u0026amp; PRIVATE WEALTH\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 56 – Family Office als Gesellschaftsstruktur\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e56.1 Single Family Office\u003cbr\u003e56.2 Multi Family Office\u003cbr\u003e56.3 Investment Office\u003cbr\u003e56.4 Administration\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 57 – Internationale Family-Office-Standorte\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eVergleich:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMonaco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSwitzerland\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDubai\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSingapore\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLondon\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLuxembourg\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 58 – Family Office Architecture\u003c\/h3\u003e\n\u003cpre\u003e\u003ccode class=\"language-text\"\u003eFAMILY\n   ↓\nFAMILY OFFICE\n   ↓\nHOLDING\n   ↓\n ┌───────────────┐\n ↓       ↓       ↓\nBUSINESS REAL ESTATE INVESTMENTS\n\u003c\/code\u003e\u003c\/pre\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XVII – STANDORTSTRATEGIEN NACH UNTERNEHMENSTYP\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 59 – Holding Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 60 – Trading Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 61 – Consulting Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 62 – Technology Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 63 – E-Commerce Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 64 – Investment Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 65 – Real Estate Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 66 – IP Company\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 67 – Family Office\u003c\/h2\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XVIII – INTERNATIONALE STANDORTVERGLEICHE\u003c\/h1\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 68 – Dubai vs. Monaco\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 69 – Dubai vs. Singapore\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 70 – Switzerland vs. Luxembourg\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 71 – UK vs. Ireland\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 72 – Delaware vs. Wyoming\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 73 – Cayman vs. BVI\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 74 – Cyprus vs. Malta\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 75 – Deutschland vs. Österreich vs. Schweiz\u003c\/h3\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XIX – DAS INTERNATIONALE STANDORT-RANKING\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 76 – Die 20 wichtigsten Standortkriterien\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eBewertung nach:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTax\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLegal\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBanking\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSubstance\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eStaff\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOffice\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eReputation\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCompliance\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eInfrastructure\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePolitical Stability\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTalent\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCapital Access\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarket Access\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMobility\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCost\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eScalability\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XX – FALLSTUDIEN\u003c\/h1\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 77 – Deutscher Unternehmer mit internationalem Onlinegeschäft\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 78 – SaaS-Unternehmen mit globalen Kunden\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 79 – Immobilienunternehmen mit internationalem Portfolio\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 80 – Trading Company\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 81 – UHNWI mit Holdingstruktur\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 82 – Family Office mit €100 Mio.+\u003c\/h3\u003e\n\u003ch3\u003eKapitel 83 – Internationales Familienunternehmen\u003c\/h3\u003e\n\u003ch1\u003eTEIL XXI – DIE IMPLEMENTIERUNGS-ROADMAP\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 84 – Phase 1: Unternehmensanalyse\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 85 – Phase 2: Länderanalyse\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 86 – Phase 3: Gesellschaftsform\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 87 – Phase 4: Bürostrategie\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 88 – Phase 5: Banking\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 89 – Phase 6: Mitarbeiter\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 90 – Phase 7: Substanz\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 91 – Phase 8: Steuer- \u0026amp; Complianceprüfung\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 92 – Phase 9: Implementierung\u003c\/h2\u003e\n\u003ch2\u003eKapitel 93 – Phase 10: Annual Review\u003c\/h2\u003e\n\u003ch1\u003ePREMIUM-BONUSMATERIAL\u003c\/h1\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 1 – GLOBAL COMPANY JURISDICTION SCORECARD\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e25+ Jurisdiktionen\u003c\/strong\u003e im direkten Vergleich.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 2 – INTERNATIONAL OFFICE COST CALCULATOR\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eBerechnung von:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOffice + Employees + Accounting + Legal + Banking + Compliance\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 3 – COMPANY SETUP COST MATRIX\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eAufschlüsselung von:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGründungskosten\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ejährlichen Gebühren\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRegistered Office\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBuchhaltung\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCorporate Secretary\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAudit\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBanking\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCompliance\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 4 – SUBSTANCE CHECKLIST\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e50+ Fragen zur Prüfung wirtschaftlicher Substanz\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 5 – PERMANENT ESTABLISHMENT CHECKLIST\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003ePrüfung potenzieller Betriebsstättenrisiken.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 6 – INTERNATIONAL COMPANY DUE DILIGENCE\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eBewertung von:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRecht\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSteuern\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBanking\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSubstance\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eReputation\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKosten\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 7 – GLOBAL COMPANY ARCHITECTURE\u003c\/h2\u003e\n\u003cpre\u003e\u003ccode class=\"language-text\"\u003eSHAREHOLDER \/ FAMILY\n          ↓\n      HOLDING CO.\n          ↓\n ┌────────┼──────────┐\n ↓        ↓          ↓\nOPCO     IP CO     INVESTMENT CO.\n ↓        ↓          ↓\nBUSINESS LICENSES  PORTFOLIO\n          ↓\n       FAMILY OFFICE\n\u003c\/code\u003e\u003c\/pre\u003e\n\u003ch2\u003eBONUS 8 – THE INTERNATIONAL COMPANY MASTERPLAN\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJURISDICTION\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eENTITY\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eOFFICE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eMANAGEMENT\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eBANKING\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eSUBSTANCE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eTAX\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eCOMPLIANCE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e→ \u003cstrong\u003eSCALING\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eABSCHLUSSKAPITEL\u003c\/h1\u003e\n\u003ch1\u003e\u003cstrong\u003eTHE GLOBAL CORPORATE LOCATION MASTERPLAN\u003c\/strong\u003e\u003c\/h1\u003e\n\u003cp\u003eDer optimale Unternehmensstandort ist nicht zwangsläufig der Staat mit dem niedrigsten nominellen Steuersatz.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie entscheidende Frage lautet:\u003c\/p\u003e\n\u003cblockquote\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWelche Jurisdiktion bietet für das konkrete Geschäftsmodell die beste Kombination aus Rechtssicherheit, Steuerumfeld, Substanz, Banking, Personal, Infrastruktur, Reputation und langfristiger Skalierbarkeit?\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003c\/blockquote\u003e\n\u003cp\u003eDie strategische Reihenfolge lautet:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBUSINESS MODEL\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJURISDICTION\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eENTITY\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOFFICE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSUBSTANCE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMANAGEMENT\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBANKING\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTAX\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCOMPLIANCE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e↓\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGLOBAL EXPANSION\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eDIE 10 GOLDENEN REGELN\u003c\/h1\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Der günstigste Gründungsstandort ist nicht automatisch der beste Unternehmensstandort.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Gesellschaftssitz, Büro, Management und Steuerresidenz müssen getrennt betrachtet werden.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3. Ein Registered Office ersetzt nicht automatisch wirtschaftliche Substanz.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4. Betriebsstättenrisiken müssen vor internationaler Expansion geprüft werden.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e5. CFC- und Anti-Abuse-Regeln können internationale Strukturen erheblich beeinflussen.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e6. Banking sollte bereits bei der Standortwahl berücksichtigt werden.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e7. Personal und tatsächliche Geschäftsführung können für die steuerliche Einordnung entscheidend sein.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e8. Internationale Gesellschaftsstrukturen benötigen laufende Compliance und Dokumentation.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e9. Die Struktur sollte dem Geschäftsmodell folgen – nicht umgekehrt.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e10. Eine professionelle internationale Struktur ist auf langfristige Skalierbarkeit und rechtliche Belastbarkeit ausgelegt.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch1\u003eSCHLUSSWORT\u003c\/h1\u003e\n\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eVom einzelnen Unternehmenssitz zur globalen Unternehmensarchitektur.\u003c\/strong\u003e\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin internationaler Unternehmensstandort ist weit mehr als eine Adresse.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEr verbindet:\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGESELLSCHAFT\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBÜRO\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMANAGEMENT\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePERSONAL\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBANKING\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSUBSTANZ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEUERN\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCOMPLIANCE\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eINTERNATIONALE EXPANSION\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ezu einer einheitlichen Unternehmensstrategie.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003ePAUL KAPPEL\u003c\/strong\u003e\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePRIVATE WEALTH STRATEGY \u0026amp; GLOBAL ASSET STRUCTURING\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eRechtlicher und steuerlicher Hinweis: Dieses E-Book dient ausschließlich Informations- und Bildungszwecken und stellt keine individuelle Rechts-, Steuer-, Gesellschafts- oder Finanzberatung dar. Internationale Gesellschafts- und Bürostrukturen können erhebliche steuerliche und regulatorische Konsequenzen haben. Insbesondere Betriebsstätten-, CFC-, Transfer-Pricing-, Substanz-, Quellensteuer- und Anti-Abuse-Regelungen müssen anhand der jeweils aktuellen Rechtslage und der individuellen Situation geprüft werden.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"PAUL KAPPEL PRIVATE WEALTH STRATEGY \u0026 GLOBAL ASSET STRUCTURING LTD.®","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48786142855360,"sku":null,"price":197.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0751\/0874\/5408\/files\/InternationaleGesellschafts-undBuerostandorte-PaulKappel.png?v=1786608865","url":"https:\/\/kappel-partner.de\/products\/08-e-book-internationale-gesellschafts-und-burostandorte-paul-kappel","provider":"PAUL KAPPEL CONSULTING©","version":"1.0","type":"link"}